программа и форум
Развитие регионов
Лучшее для России

Программа «Развитие регионов. Лучшее для России» — ежегодная награда, вручаемая за лучшие практики и проекты по развитию регионов компаниям, работающим во благо России.

Цели и задачи

Выявление и поощрение лучших практик и проектов по развитию регионов

Информирования широкой общественности о лучших достижениях в области регионального развития

Объединение усилий бизнеса, общества и власти по созданию лучшего будущего

30.10.2019
15 ноября в Краснодаре обсудят тенденции развития регионов в рамках  Третьего Регионального экономического Форума «Лучшее для России»

 

Форум будет разделен на 2 тематических сессии: «Эволюция регионов. Создаем комфорт для людей» и «Бизнес для регионов. Как построить экономику счастья».  Самая ценная инвестиция в современном мире — это люди, так как именно они развивают то, что уже есть сейчас, и создают новые продукты и технологии. Поэтому темой для первой сессии Форума стала «Эволюция регионов. Создаем комфорт для людей». Во время данной сессии будут подняты актуальные и волнующие жителей России вопросы, а именно: «Деловая помощь: поддержка компаниями разработки национальных проектов», «Современный взгляд на устройство городов: как построить город для людей», «Устойчивое развитие: как создавать вокруг себя счастливую среду», «Глобальное будущее: медицина нового поколения», «Обратная сторона цифровизации: кибербезопасность семьи» и другие.

Что касается регионов, то это большой неисследованный рынок, в нем мало конкуренции, однако имеется множество источников для создания чего-либо нового. Что же отталкивает бизнес от маленьких городов, и каковы скрытые возможности регионов? Об этом мы поговорим на второй сессии под названием «Бизнес для регионов. Как построить экономику счастья».

В рамках этой сессии пройдет обсуждение следующих тем: «Франчайзинг в регионы: выгодные и надежные модели бизнеса», «Консалтинг в России: переосмысление эффективности клиентского сервиса, «Развитие гостиничной индустрии в регионах России: внедрение. международных стандартов обслуживания», «Экономика счастья: новые подходы к привлечению инвестиций в регионы» и другие.

В этом году спикерами государственного аппарата субъектов РФ стали: Лейла Фазлеева - Заместитель Премьер-министра Республики Татарстан, Дмитрий Родионов — Заместитель Премьер-министра Республики Карелия, Роман Шеховцов - Заместитель Министра экономического развития Ростовской области, Екатерина Троицкая — Заместитель департамента экономики и стратегического планирования Ярославской области и др.

В рамках Форума «Лучшее для России» также выступят представители различных компаний: Яна Гриб - Директор Проектного офиса ПАО «Норильский Никель», Елена Чудайкина - Директор регионального центра корпоративных решений города Новосибирск ПАО «Сбербанк», Светлана Холодова - Директор регионального центра корпоративных решений города Тольятти ПАО «Сбербанк», Евгений Алексеев —Директор департамента прямых инвестиций инвестиционной группы «РВМ Капитал», а также представители компаний АО «СУЭНКО», «X5 Retail Group», «Л’Этуаль», «Гемотест» и др.

24.10.2019
AZIMUT Hotels: открывая Россию и открывая мир

 

Феномен AZIMUT Hotels: 39 отелей за 13 лет

В рейтинге Forbes за 2018 год среди крупнейших гостиничных сетей на российском рынке в десятку лидеров входит лишь один отечественный бренд — это AZIMUT Hotels. Видимо, все же правы те, кто говорит, что в России индустрия гостеприимства находится пока в стадии формирования.

В сентябре этого года AZIMUT Hotels отпраздновала свою 13-годовщину — совсем немного по меркам гостиничной индустрии. Но за столь короткий период этому бренду удалось сделать то, что не удавалось, пожалуй, больше никому. Возьмем лишь один факт: в 2018 году оборот компании составил 108 млн. долларов, что менее чем на 1% отличается от оборота такого гиганта с вековой историей, как Hilton Hotels & Resorts.

AZIMUT Hotels: динамика успеха

Невероятная динамика развития — первое, что обращает на себя внимание в истории AZIMUT Hotels. С момента своего образования в 2006 году сеть охватила 31 российский город и вышла на международный уровень, открыв отели в Израиле, Австрии и Германии. Сегодня под ее управлением находится 39 отелей, но с каждым годом эта цифра растет, и новые объекты все чаще появляются в регионах, куда редко заходят сетевые бренды.

Свою историю AZIMUT Hotels отсчитывает с 2006 года, хотя первый отель был приобретен двумя годами раньше. С 2004 по 2006 год компания взяла в управление еще 7 гостиниц в Самаре, Костроме, Уфе, Санкт-Петербурге, Владивостоке, Мурманске и Астрахани, объединив их под общим брендом и введя единые стандарты обслуживания. Так и появился новый национальный оператор.

Освоившись на отечественном рынке, компания тут же продвинулась дальше, за рубеж. Выход на международную арену состоялся в 2008 году, и это был первый случай, когда российскому оператору удалось закрепиться на европейском рынке. Забегая чуть вперед, скажем, что сегодня отели AZIMUT представлены уже в 7 европейских городах: Берлине, Дрездене, Кельне, Мюнхене, Нюрнберге и Эрдинге.


Следующий 2012 год ознаменовался сразу двумя знаковыми событиями: открытием первого отеля в Москве и запуском масштабной реновации гостиниц в связи с новой концепцией дизайна. Стильный AZIMUT Отель Тульская Москва, открытый в здании Даниловской мануфактуры, произвел настоящий фурор. Первый лофт-отель столицы всего за год работы стал лучшим среди московских отелей категории 3* по версии Booking.com и завоевал премию «Открытие года» на конкурсе Russian Hotel Awards Moscow. Сегодня этот объект повысил свою категорию до 4* и, наряду с отелями в Санкт-Петербурге, Якутске, Уфе, Владивостоке, Нижнем Новгороде и Кызыле, является гордостью сети.

Впрочем, многие объекты AZIMUT по-своему уникальны. Например, обновленный AZIMUT Отель Санкт-Петербург с 19-тью конференц-залами — крупнейшая конгресс-площадка Северной столицы. Открытый в 2014 году AZIMUT Отель Мурманск — самое высокое и современное здание Заполярья. После реконструкции оно превратилось в мультифункциональный комплекс, где кроме гостиницы есть апартаменты, бизнес-центр, ритейл-зона, двухуровневая парковка и многое другое.


SMART-концепция — новая философия бренда


Как уже было сказано, с 2012 года у AZIMUT Hotels  появилась фирменная концепция дизайна, которая получила название SMART. Ее разработкой занимались специалисты немецкого бюро Bruzkus Batek Architects, известного своими отельными проектами в странах Европы.

Новая SMART-концепция — не просто дизайн, а настоящая философия сети, в основу которой положены принципы лаконичности, многофункциональности и комфорта. Это просторные номера без «пылесборников» и громоздкой мебели, но с удобными зонами для работы и отдыха. Это мультифункциональное лобби, где, помимо ресепшн, есть бар, вендинг-автоматы «Take away 24/7», а также мебель для чтения, работы с ноутбуком или деловых встреч. Поскольку основная часть гостей AZIMUT Hotels — бизнес-путешественники, вся инфраструктура отелей
рассчитана на то, чтобы можно было совместить работу и отпуск.

Одним из результатов этих усилий стала престижная премия Business Travel and MICE Award — в 2013 году AZIMUT Hotels была признана лучшей деловой гостиничной сетью. В дальнейшем компания еще не раз подтвердит звание лидера. Три года подряд, с 2016 по 2018 год, ей доставалась премия Business Traveller Russia and CIS Awards как «Лучшей сети в России и СНГ».

Комфортная среда для иностранцев и россиян


С 2015 года AZIMUT Hotels участвует в программах комфортной среды для зарубежных гостей. Первой из них стала China Friendly, появившаяся в AZIMUT Отель Олимпик Москва, а также в гостиницах Владивостока и Уфы. Она предполагает наличие персонала, владеющего китайским языком, соответствующих информационных материалов, блюд национальной кухни. Позже AZIMUT Отель Олимпик Москва присоединился к программам Judaism Friendly, India Friendly, Japan Friendly и Halal Friendly, став поистине мультикультурным пространством. В этих нововведениях еще раз проявилась способность AZIMUT Hotels не просто следовать трендам, а и предугадывать их. Примерно то же самое произошло, когда компания первой среагировала на потребность бизнес-туристов быть на связи 24/7 и заниматься рабочими делами даже в отпуске.

Сегодня наряду с деловым направлением оператор все больше внимания уделяет курортному сегменту. Еще в сентябре 2016 года компания взяла под управление отель FREESTYLE Rosa Khutor и комплекс апартаментов VALSET на горнолыжном курорте в окрестностях Сочи. В 2018 году заработал курортный комплекс в Переславле-Залесском, колоритный отель в Суздале и AZIMUT Отель Прометей Небуг вблизи Туапсе. Осенью того же года появился отель в Нальчике — городе, известном минеральными водами. Наконец, в 2019 году «курортный список» обогатился зарубежным объектом — гостиницей Меди Терре Нетания в Израиле на берегу Средиземного моря.


Нет сомнений, что с такой динамикой развития AZIMUT Hotels вскоре удивит нас и другими интересными объектами.

 

04.10.2019
Минфин РФ определил сильные и слабые регионы по перспективам динамики роста валового регионального продукта, отнеся Пермский край к числу отстающих. Экономисты рассказали, почему это произошло и что с этим делать.

Пермский край попал в список регионов с наихудшим прогнозом динамики роста валового регионального продукта (ВРП) на ближайшую пятилетку. Перспективы субъектов определило министерство экономического развития России. Так, ведомство прогнозирует, что среднегодовые темпы роста внутреннего регионального продукта в Прикамье в 2020-2024 гг. составят не более 1,6%, сообщает РБК. 

Эксперты РБК отмечают, что эти цифры — ожидаемы для старопромышленного региона, так как структура экономики Пермского края до сих пор ориентирована в большей степени на добычу ископаемых.

В Минэкономразвития Пермского края пока не готовы пояснить, почему регион оказался в числе субъектов, по которым прогноз неблагоприятен. В ведомстве РБК-Пермь сообщили, что для анализа и подготовки аргументированного ответа потребуется некоторое время.


Минэкономразвития РФ отмечает закономерность: в регионах с высокой долей добывающей промышленности темпы роста инвестиций более низкие. По данным прогноза социально-экономического развития РФ на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов среди регионов с наихудшим прогнозом динамики роста ВРП Прикамье оказалось на верхней строчке с тем же показателем, что и Челябинской области.

Падение показателей добывающих регионов логично

Главный научный сотрудник Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС Наталья Зубаревич сообщила РБК, что, по ее мнению, в ряде регионов роста может не быть вовсе. «ХМАО, Коми — нефтедобывающие регионы с достаточно старой добычей нефти и газа; угля там больше не становится. А Кострома — на чем расти? Депрессивный регион: ни инвестиций, ни живой экономики», — отметила эксперт.

Доцент НИУ ВШЭ-Пермь Татьяна Букина отметила, что вопрос с показателями региона по перспективам динамики ВРП требует серьезного анализа, поэтому сейчас комментировать ситуацию можно только предварительно. По словам Татьяны Букиной, «ожидать от ПК то что мы будем иметь рост — от региона старопромышленного, у которого драйверов развития как таковых, чтобы они дали высокий рост, сопоставимый с теми лидерами, которые показаны, – не приходится». По словам эксперта, также не стоит рассматривать в качестве очевидной перспективы экспорт: «спрос предъявляет внешний рынок, а вы видите какие у нас непростые отношения возникают между нами и нашими торговыми партнерами. Поэтому здесь, конечно, нужно понимать, что мы должны иметь какие-то мощные темпы роста…».

Возможно, точка роста – в нацпроектах

Татьяна Букина также считает, что инновации тоже не позволят обеспечить нужный эффект.

«Если мы говорим, что сегодня драйвер роста — это инновационная экономика, то переход на рельсы инновационной экономики в рамках старопромышленного региона — очень сложно. Реально сложный процесс – институционально, технологически. Поэтому здесь у нас есть ограничения: честно говоря, навскидку сложно сказать, каким образом нашему региону выйти из этой ситуации. Мне кажется, мы так и будем идти, если что-то не изменится. Требуются какие-то качественные изменения, поиск драйверов роста», – считает эксперт.

По словам Татьяны Букиной, возможно, драйверы роста могут быть связаны с нацпроектами и их реализацией.

«Надо отдать должное, региональная власть пытается их [драйверы — авт.] найти. В частности, одним из них может стать реализация проектов в сфере обеспечения безопасности дорожного движения. Может нужно пересматривать стратегию и думать про то, чтобы Пермский край стал точкой роста каких-то транспортных [проектов — авт.], мощным транспортным узлом — на это делать упор. Сейчас такие подвижки идут. РЖД, в частности заинтересованы в том, чтобы управление было не в Свердловске, а в Перми. Моя идея развития Прикамья, как транспортного хаба — она реальна. Для того, чтобы был рост, нужно не просто желание власти, еще нужно, чтобы бизнес был готов и хотел это делать», – сказала Татьяна Букина.

Потеря позиций – не новость. Нужны новые драйверы

Доцент кафедры экономики и финансов ПНИПУ Александр Горшков не согласен с тем, что развитие транспортной инфраструктуры может дать толчок развитию экономики. При этом он уверен, что текущий прогноз минфина РФ закономерен и логичен.

«У нас серьезные были потери в авиационной промышленности, у нас были очень серьезные потери в военно-промышленном комплексе. Требуется восстановление, время. У нас существуют проблемы, связанные с привлечением сюда инвестиций», – говорит Александр Горшков.

По его словам, соседний Екатеринбург проводит у себя мероприятия мирового уровня, в том числе используя поддержку из федерального бюджета – Прикамью также нужно работать в этом направлении. Кроме того, региону нужно развивать деревообрабатывающую промышленность («здесь у нас есть хороший задел») и создавать другие производства, а также больше внимания уделять направлениям, в которых у пермяков уже есть некоторые успехи.

«Надо сказать, что в нашем правительстве хорошо понимают эту проблему: они представляли социально-экономический прогноз, в котором предусматривалось это падение – в 2018, 2019 годах – а потом подъем. Мне нравится ситуация в Пермском крае с направлением в IT-технологиями. Его надо развивать – создавать инфраструктуру, приглашать людей и т. д. Это интересное направление», – сказал Александр Горшков.

Бизнесмен Ирек Хазиев в прогнозе минфина не видит «никакой критической ситуации» хотя бы потому, что, в отличие от других субъектов, у экономики региона «не было глобального падения: мы держались за счет достаточно сильной экономики, ее ресурсной направленности – в тяжелый момент она нас поддержала». Но в регионе, по его словам, нет четкого понимания, что делать дальше. «Плюс структура экономики, которая не меняется в течение многих лет – мы не вводим новые направления, которые отвечали бы современным реалиям», – говорит эксперт.

Он считает, что у Прикамья есть ряд проектов на перспективу, но «они пока в зародыше».

«Чем больше у нас будут поддерживать инновационные компании, тем больше шансов у нашей экономики перейти на принципиально новый уровень. Уже говорилось, что у нас могут быть введены какие-то дополнительные налоги для IT. Ведь сейчас многие компании отрасли регистрируются в Ирландии и других «налоговых гаванях». <...>Да, у нас есть перспективные проекты, но со временем они от нас уходят. Поэтому вот здесь добавить позитива, я считаю, можно на уровне региона: и с точки зрения более легкого налогового режима, и с в части поддержки наших молодых ребят, ученых, которые занимаются разработкой и внедрением новых технологий», – считает Ирек Хазиев.

Подробнее на РБК:
https://perm.rbc.ru/perm/04/10/2019/5d9749bf9a794794b6499a66

11.09.2019
Компании хотят заниматься инновациями, но часто не знают, какими инструментами воспользоваться, боятся, что не хватит денег. Директор Strategy&, подразделения PwC, рассказал, как хакатоны, инкубаторы в вузах и сотрудники помогут компании развиваться.

I. Хакатон

На какую сумму рассчитывать: 2,5 млн руб. в Москве (призовой фонд — 600 тыс. руб.), 1 млн руб. в регионах (призовой фонд — 300 тыс. руб.).

Организаторы хакатона сами определяют задачу для участников, ориентируясь на свои потребности. Это позволяет за несколько дней решить конкретную бизнес-проблему компании с помощью большого количества разработчиков. К тому же хакатон помогает найти новые кадры, протестировать гипотезы и бизнес-идеи.

Критерии успешности

Подготовка. Прежде чем запускать свой хакатон, стоит подробно узнать о формате такого мероприятия, для этого можно сходить на хакатоны других компаний.

Выбор темы. Необходимо продумать тему хакатона и сформулировать конкретную задачу для команд так, чтобы предлагаемые идеи помогали решить проблемы компании.

Эксперты. Необходимо привлечь релевантных для темы хакатона экспертов, которые помогут отобрать рабочие идеи на начальном этапе. Эти же эксперты могут войти в состав итогового жюри, которое будет оценивать все проекты и выбирать победителей.

PR. Не стоит экономить на продвижении и рекламе хакатона: чем больше команд примет участие, тем больше идей будет предложено, а значит, будет больше шансов найти рабочее решение.

Помощь в организации. Необходимо выделить менеджера команд, который поможет сформировать команды из большого количества индивидуальных заявок и доведет эти команды до участия в хакатоне.

Прозрачность. Понятные процедуры проведения мероприятия, четкие правила, тайминг, которого придерживаются организаторы, позволят избежать недопониманий со стороны участников и сделают их работу более эффективной.

Поддержка. Хорошо, если на хакатоне будут присутствовать специалисты из компании-организатора, которые смогут наблюдать за работой участников и давать им советы в процессе разработки решений.

Комфортная среда. Нужно обеспечить комфортную бытовую среду для команд: кофе-брейки, удобные рабочие места, проветривание помещения, возможно, места для сна и даже массаж. Также на хакатоне стоит запланировать нетворкинг и интерактивные сессии с менторами, это повысит эффективность мероприятия.

Достойная награда. Приз должен быть достаточно ценным, чтобы мотивировать команды принять участие в хакатоне. Чтобы после мероприятия как можно больше участников остались довольны, можно увеличить количество победителей: сделать несколько тематических треков участия, ввести дополнительные номинации, например «самые креативные» или «самый лучший код».

Дальнейшее использование идеи. Необходимо заранее продумать правила так, чтобы компания-организатор могла продолжить работу над интересными проектами после завершения хакатона.

Типичные ошибки

1. Если не проводить качественный отбор идей до старта хакатона, компании рискуют допустить до конкурса невыгодных участников:

команды со слабыми бизнес-идеями;
команды с идеей, которую будет сложно реализовать за несколько дней;
команды с уже готовым решением, такие «подрядчики» подрывают саму идею хакатона, где решение разрабатывается под указанную проблему.
2. Если пригласить в жюри узкопрофильных экспертов из одной компании, они не смогут оценить проекты по всем аспектам.

II. Инновации снизу от сотрудников

На какую сумму рассчитывать: 1,5 млн руб. (рассчитано на 1,5 месяца для 120 сотрудников, которые готовы предлагать идеи).

Именно сотрудники компании сталкиваются с неэффективностью бизнес-процессов, способ «инноваций снизу» позволит работникам реализовать давно напрашивающиеся идеи и создать конкурентный продукт. Организация сможет установить правила, по которым большая часть прав на инновационный проект будет принадлежать компании, а сотрудники получат личное вознаграждение.

Критерии успешности

Координация. Необходимо выбрать менеджера и координатора по инновациям, которые будут налаживать взаимодействие между подразделениями, отбирать и оценивать идеи сотрудников и продумывать дальнейшую работу над наиболее интересными предложениями.

Мотивация. Важно создать реальную систему мотивации для сотрудников: не символическое вознаграждение, а ценные бонусы, призы.

Прозрачность. Необходимо сформировать прозрачные критерии и стратегический экспертный совет по отбору идей.

Обучение. Обучающие сессии по креативному мышлению, дизайн-thinking или бизнес-canvas повысят инновационную активность сотрудников, а более конкретные тренинги по финансовой оценке или юнит-экономике помогут развить необходимые навыки для дальнейшего развития конкретных проектов.

Разработка идей. При работе над идеями стоит использовать те же инструменты, которые используют стартапы или другие игроки на рынке: нужно оценить преимущества реализации идеи, выявить ее бизнес-потенциал, понять, что требуется для ее реализации.

Единая среда. На начальном этапе управлять идеями может ответственный работник, но в дальнейшем необходимо разработать интерактивную среду с платформой, где каждый из сотрудников сможет ознакомиться с текущими идеями и поделиться мнением. В платформу можно интегрировать систему очков или рейтинг: это создаст дух конкуренции и усилит инновационный настрой сотрудников.

Поддержка. Инициативных сотрудников нужно поддерживать и обеспечивать необходимыми ресурсами.

«Яндекс» выделяет часть рабочего времени сотрудников на проработку идей для нового бизнеса, оценивает перспективность идей и помогает с финансированием.
Сбербанк выделяет финансирование проектам.
«Северсталь» дает компенсационное вознаграждение даже просто за участие и подачу идеи.
Типичные ошибки

Недостаток взаимодействия между различными функциями, когда каждый отдел сфокусирован только на текущих операционных задачах.
Отсутствие реальной мотивации для сотрудников.
Отсутствие тренингов для сотрудников и, как результат, низкий уровень креативного мышления и предпринимательских амбиций, неуверенность работников в своих идеях.
Консервативный подход к инновациям, неготовность идти на риск.
Реализация идеи доверена узкоспециализированной группе сотрудников: развивать продукт должны профессионалы из разных областей — например, для упаковки в итоговый продукт необходимо привлечь маркетологов.


III. Партнерство с лабораторией или инкубатором в университете

На какую сумму рассчитывать: 1 млн руб.

Партнерство с вузами — самый бюджетный вариант, не требующий регулярного вложения денег. Компании смогут присмотреться к молодым талантливым кадрам, получат доступ к регулярной базе исследований, новым разработкам, смогут задавать векторы для развития и выбирать интересные для вложения или приобретений проекты.

Критерии успешности

Выбор партнера. Сотрудничать нужно с крупными топ-вузами, у которых есть значительный опыт научных исследований и экспертный преподавательский состав. Кроме того, необходимо выбрать университет, где есть релевантный для компании фокус по созданию нового бизнеса.

Взаимодействие. Компания и вуз должны проводить совместные конкурсы, конференции. Организация будет выступать спонсором таких мероприятий, предлагать гранты для проектов, которые будут максимально полезны компании.

Прозрачность. Отбор проектов в бизнес-инкубатор должен проходить по разработанным системой критериям, у компании должна быть возможность участвовать в отборе.

Оценка успешности. Компании должны оценивать стартапы, которые выходят из бизнес-инкубаторов, по следующим критериям: объем привлеченных в стартапы инвестиций, максимальный размер инвестиций, который смог привлечь стартап, темпы роста стартапа, размер рынка, на который ориентирован стартап.

Типичные ошибки

Отсутствие общей цели и плохо проговоренные условия и обязательства. Из-за этого компании, стартап и инкубатор не могут согласовать свои интересы и эффективно работать вместе.
Неоговоренные ожидания сторон, разное понимание потенциального вектора развития и отсутствие прозрачных правил игры между участниками.
Разная скорость принятия решений у компании и стартапа. Компании необходимо отслеживать развитие заинтересовавшего ее стартапа, чтобы не упустить момент, когда стартап начнет развиваться в другом направлении.

Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5d5e91d39a7947a368f5bad7
 

02.08.2019
В зоне прилета международного аэропорта «Курумоч» открылся один из первых в стране магазин беспошлинной торговли. Он доступен для международных рейсов после прохождения паспортного контроля, сообщает ГТРК «Самара» со ссылкой на пресс-службу воздушной гавани.

В зоне прилета международного аэропорта «Курумоч» открылся один из первых в стране магазин беспошлинной торговли. Он доступен для международных рейсов после прохождения паспортного контроля, сообщает ГТРК «Самара» со ссылкой на пресс-службу воздушной гавани.
Напомним, Duty Free вскоре появятся еще в 75 российских аэропортах. Среди них — Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, Астрахань, Волгоград, Екатеринбург, Сочи и Красноярск. Также в список вошли 38 речных и 3 морских пограничных пункта пропуска через государственную границу Российской Федерации. Об этом сообщает Рамблер. 


Далее: https://news.rambler.ru/other/42599175/?utm_content=rnews&utm_medium=read_more&utm_source=copylink

Категории проектов программы

Франчайзинг и партнерские программы
Финансы и консалтинг
Социальные проекты и устойчивое развитие
Государственно-частное партнерство
Поддержка и развитие малого бизнеса
IT и цифровые технологии
Телекоммуникационные технологии
Инвестиции и инновации
Цифровая экономика
Ритейл
Строительство и недвижимость

 

 

Архитектура и благоуйстройство
Транспорт и логистика
Туризм и отдых
Добывающая промышленность
Нефтегазовая промышленность
Сельское хозяйство
Пищевая промышленность
Спорт и здоровый образ жизни
Электроника и приборостроение
Энергетика и энергосбережение
Легкая и тяжелая промышленность
ЖКХ и благоустройство
Импортозамещение
Природные ресурсы и экология
Культура и искусство
Бизнес и сервис
Медицина и здравоохранение
Наука и образование
СМИ и массовые коммуникации

Экспертный Совет

Региональный экономический Форум «Лучшее для России»

14-15 ноября в Краснодаре состоится Третий Региональный Форум «Развитие регионов. Лучшее для России», в рамках которого пройдет обсуждение тем развития территорий регионов, рассмотрение внедренных бизнес-кейсов, а также создание открытого диалога между властью и бизнесом
скрыть фотографии
Список обсуждаемых тем Форума:
1
Лейла Фазлеева, Заместитель Премьер-министра Республики Татарстан
Устойчивое развитие: как создавать вокруг себя счастливую среду
2
Оксана Волошина, Директор департамента развития судебно-экспертной палаты РФ
Квалифицированное экспертное сообщество – важный фактор развития регионов
3
Евгений Алексеев, Директор департамента прямых инвестиций «РВМ Капитал»
Реформа «мусорной» отрасли: первые шаги к экологии
4
Ольга Чадкова, Руководитель проектов проектного офиса ПАО «Норильский Никель»
Развитие регионов через спорт: вклад компании «Норникель» в подготовку и проведение Зимней универсиады 2019
5
Елена Чудайкина, Директор регионального центра корпоративных решений «Новосибирск» ПАО «Сбербанк»
Новосибирск. Взаимодействие ЦКР и Сбербанка с регионом
6
Светлана Холодова, Директор регионального центра корпоративных решений Тольятти ПАО «Сбербанк»
Тольятти. Развитие моногородов
7
Елена Плеханова, Директор департамента маркетинга и PR DANYCOM.Mobile
Роль разумного потребления и социальной ответственности в модели телекоммуникационного бизнеса
8
Тимур Ахтариев, Директор по прямым продажам компании «Керхер»
Влияние городской среды на поведение людей
9
Рада Рожицкая, Генеральный директор компании «Гринворкстулс Евразия»
Аккумуляторы против бензина – оборудование общественных пространств
10
Виталий Воронов, И.о. руководителя департамента инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Краснодарского края
11
Андрей Железняков, Генеральный директор ГБУ Малый бизнес Москвы
12
Светлана Нерушай, Председатель комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области
13
Владимир Трофименко, Член стратегического совета по инвестициям в новые индустрии Минпромторга России
Международные подходы в управлении бизнесом, внедрение передовых технологий и стабильное развитие в современной среде
14
Сергей Александров, Руководитель направления развития франчайзинга торговой сети «Пятерочка»
Франшиза в условиях высокой конкуренции
15
Анна Борисова, Директор по развитию AZIMUT Hotels Company
Развитие гостиничной индустрии в регионах России. Внедрение международных стандартов обслуживания
16
Светлана Юн, Руководитель образовательных программ Samsung Research Russia
«Samsung Research Russia. Открытое образование» - доступное образование в области искусственного интеллекта для России
17
Светлана Василенко, Директор по развитию франчайзинга Лаборатории «Гемотест»
Лабораторная диагностика: как IT-технологии меняют медицину
18
Петр Путков, Генеральный директор LaserLand
Развитие лазертега. Его текущий статус. Почему он снова становится популярным в России

Лауреаты

БИЗНЕС PRO

БИЗНЕС PRO - это федеральная сеть деловых изданий, которая рассчитана на бизнесменов, руководителей коммерческих компаний, а также управляющих некоммерческих организаций. Наш журнал – это удобная площадка для размещения вашей рекламы: на глянцевых страницах, в интернете и даже в телефоне. БИЗНЕС PRO издается по франшизе отдельными выпусками в 18 регионах России. Наше издание – это бесценный опыт успешных российских и зарубежных предпринимателей, руководителей, управленцев и бизнесменов! 

БИЗНЕС PRO

БИЗНЕС PRO - это федеральная сеть деловых изданий, которая рассчитана на бизнесменов, руководителей коммерческих компаний, а также управляющих некоммерческих организаций. Наш журнал – это удобная площадка для размещения вашей рекламы: на глянцевых страницах, в интернете и даже в телефоне. БИЗНЕС PRO издается по франшизе отдельными выпусками в 18 регионах России. Наше издание – это бесценный опыт успешных российских и зарубежных предпринимателей, руководителей, управленцев и бизнесменов! 

БИЗНЕС PRO

БИЗНЕС PRO - это федеральная сеть деловых изданий, которая рассчитана на бизнесменов, руководителей коммерческих компаний, а также управляющих некоммерческих организаций. Наш журнал – это удобная площадка для размещения вашей рекламы: на глянцевых страницах, в интернете и даже в телефоне. БИЗНЕС PRO издается по франшизе отдельными выпусками в 18 регионах России. Наше издание – это бесценный опыт успешных российских и зарубежных предпринимателей, руководителей, управленцев и бизнесменов! 

БИЗНЕС PRO

БИЗНЕС PRO - это федеральная сеть деловых изданий, которая рассчитана на бизнесменов, руководителей коммерческих компаний, а также управляющих некоммерческих организаций. Наш журнал – это удобная площадка для размещения вашей рекламы: на глянцевых страницах, в интернете и даже в телефоне. БИЗНЕС PRO издается по франшизе отдельными выпусками в 18 регионах России. Наше издание – это бесценный опыт успешных российских и зарубежных предпринимателей, руководителей, управленцев и бизнесменов! 

Все лауреаты

МЕСТО И ДАТА

Форум и Церемония награждения Программы «Развитие регионов. Лучшее для России» состоится 14-16 ноября, Four Points by Sheraton Krasnodar

Инфопартнеры

Партнер Программы
Генеральный отраслевой партнер
Аналитический партнер
Подать заявку

ОПЫТ ОРГАНИЗАТОРА

Ежегодные Программы и Премии


«»