программа и форум
Развитие регионов
Лучшее для России

Программа «Развитие регионов. Лучшее для России» — ежегодная награда, вручаемая за лучшие практики и проекты по развитию регионов компаниям, работающим во благо России.

Цели и задачи

Выявление и поощрение лучших практик и проектов по развитию регионов

Информирования широкой общественности о лучших достижениях в области регионального развития

Объединение усилий бизнеса, общества и власти по созданию лучшего будущего

04.10.2019
Минфин РФ определил сильные и слабые регионы по перспективам динамики роста валового регионального продукта, отнеся Пермский край к числу отстающих. Экономисты рассказали, почему это произошло и что с этим делать.

Пермский край попал в список регионов с наихудшим прогнозом динамики роста валового регионального продукта (ВРП) на ближайшую пятилетку. Перспективы субъектов определило министерство экономического развития России. Так, ведомство прогнозирует, что среднегодовые темпы роста внутреннего регионального продукта в Прикамье в 2020-2024 гг. составят не более 1,6%, сообщает РБК. 

Эксперты РБК отмечают, что эти цифры — ожидаемы для старопромышленного региона, так как структура экономики Пермского края до сих пор ориентирована в большей степени на добычу ископаемых.

В Минэкономразвития Пермского края пока не готовы пояснить, почему регион оказался в числе субъектов, по которым прогноз неблагоприятен. В ведомстве РБК-Пермь сообщили, что для анализа и подготовки аргументированного ответа потребуется некоторое время.


Минэкономразвития РФ отмечает закономерность: в регионах с высокой долей добывающей промышленности темпы роста инвестиций более низкие. По данным прогноза социально-экономического развития РФ на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов среди регионов с наихудшим прогнозом динамики роста ВРП Прикамье оказалось на верхней строчке с тем же показателем, что и Челябинской области.

Падение показателей добывающих регионов логично

Главный научный сотрудник Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС Наталья Зубаревич сообщила РБК, что, по ее мнению, в ряде регионов роста может не быть вовсе. «ХМАО, Коми — нефтедобывающие регионы с достаточно старой добычей нефти и газа; угля там больше не становится. А Кострома — на чем расти? Депрессивный регион: ни инвестиций, ни живой экономики», — отметила эксперт.

Доцент НИУ ВШЭ-Пермь Татьяна Букина отметила, что вопрос с показателями региона по перспективам динамики ВРП требует серьезного анализа, поэтому сейчас комментировать ситуацию можно только предварительно. По словам Татьяны Букиной, «ожидать от ПК то что мы будем иметь рост — от региона старопромышленного, у которого драйверов развития как таковых, чтобы они дали высокий рост, сопоставимый с теми лидерами, которые показаны, – не приходится». По словам эксперта, также не стоит рассматривать в качестве очевидной перспективы экспорт: «спрос предъявляет внешний рынок, а вы видите какие у нас непростые отношения возникают между нами и нашими торговыми партнерами. Поэтому здесь, конечно, нужно понимать, что мы должны иметь какие-то мощные темпы роста…».

Возможно, точка роста – в нацпроектах

Татьяна Букина также считает, что инновации тоже не позволят обеспечить нужный эффект.

«Если мы говорим, что сегодня драйвер роста — это инновационная экономика, то переход на рельсы инновационной экономики в рамках старопромышленного региона — очень сложно. Реально сложный процесс – институционально, технологически. Поэтому здесь у нас есть ограничения: честно говоря, навскидку сложно сказать, каким образом нашему региону выйти из этой ситуации. Мне кажется, мы так и будем идти, если что-то не изменится. Требуются какие-то качественные изменения, поиск драйверов роста», – считает эксперт.

По словам Татьяны Букиной, возможно, драйверы роста могут быть связаны с нацпроектами и их реализацией.

«Надо отдать должное, региональная власть пытается их [драйверы — авт.] найти. В частности, одним из них может стать реализация проектов в сфере обеспечения безопасности дорожного движения. Может нужно пересматривать стратегию и думать про то, чтобы Пермский край стал точкой роста каких-то транспортных [проектов — авт.], мощным транспортным узлом — на это делать упор. Сейчас такие подвижки идут. РЖД, в частности заинтересованы в том, чтобы управление было не в Свердловске, а в Перми. Моя идея развития Прикамья, как транспортного хаба — она реальна. Для того, чтобы был рост, нужно не просто желание власти, еще нужно, чтобы бизнес был готов и хотел это делать», – сказала Татьяна Букина.

Потеря позиций – не новость. Нужны новые драйверы

Доцент кафедры экономики и финансов ПНИПУ Александр Горшков не согласен с тем, что развитие транспортной инфраструктуры может дать толчок развитию экономики. При этом он уверен, что текущий прогноз минфина РФ закономерен и логичен.

«У нас серьезные были потери в авиационной промышленности, у нас были очень серьезные потери в военно-промышленном комплексе. Требуется восстановление, время. У нас существуют проблемы, связанные с привлечением сюда инвестиций», – говорит Александр Горшков.

По его словам, соседний Екатеринбург проводит у себя мероприятия мирового уровня, в том числе используя поддержку из федерального бюджета – Прикамью также нужно работать в этом направлении. Кроме того, региону нужно развивать деревообрабатывающую промышленность («здесь у нас есть хороший задел») и создавать другие производства, а также больше внимания уделять направлениям, в которых у пермяков уже есть некоторые успехи.

«Надо сказать, что в нашем правительстве хорошо понимают эту проблему: они представляли социально-экономический прогноз, в котором предусматривалось это падение – в 2018, 2019 годах – а потом подъем. Мне нравится ситуация в Пермском крае с направлением в IT-технологиями. Его надо развивать – создавать инфраструктуру, приглашать людей и т. д. Это интересное направление», – сказал Александр Горшков.

Бизнесмен Ирек Хазиев в прогнозе минфина не видит «никакой критической ситуации» хотя бы потому, что, в отличие от других субъектов, у экономики региона «не было глобального падения: мы держались за счет достаточно сильной экономики, ее ресурсной направленности – в тяжелый момент она нас поддержала». Но в регионе, по его словам, нет четкого понимания, что делать дальше. «Плюс структура экономики, которая не меняется в течение многих лет – мы не вводим новые направления, которые отвечали бы современным реалиям», – говорит эксперт.

Он считает, что у Прикамья есть ряд проектов на перспективу, но «они пока в зародыше».

«Чем больше у нас будут поддерживать инновационные компании, тем больше шансов у нашей экономики перейти на принципиально новый уровень. Уже говорилось, что у нас могут быть введены какие-то дополнительные налоги для IT. Ведь сейчас многие компании отрасли регистрируются в Ирландии и других «налоговых гаванях». <...>Да, у нас есть перспективные проекты, но со временем они от нас уходят. Поэтому вот здесь добавить позитива, я считаю, можно на уровне региона: и с точки зрения более легкого налогового режима, и с в части поддержки наших молодых ребят, ученых, которые занимаются разработкой и внедрением новых технологий», – считает Ирек Хазиев.

Подробнее на РБК:
https://perm.rbc.ru/perm/04/10/2019/5d9749bf9a794794b6499a66

11.09.2019
Компании хотят заниматься инновациями, но часто не знают, какими инструментами воспользоваться, боятся, что не хватит денег. Директор Strategy&, подразделения PwC, рассказал, как хакатоны, инкубаторы в вузах и сотрудники помогут компании развиваться.

I. Хакатон

На какую сумму рассчитывать: 2,5 млн руб. в Москве (призовой фонд — 600 тыс. руб.), 1 млн руб. в регионах (призовой фонд — 300 тыс. руб.).

Организаторы хакатона сами определяют задачу для участников, ориентируясь на свои потребности. Это позволяет за несколько дней решить конкретную бизнес-проблему компании с помощью большого количества разработчиков. К тому же хакатон помогает найти новые кадры, протестировать гипотезы и бизнес-идеи.

Критерии успешности

Подготовка. Прежде чем запускать свой хакатон, стоит подробно узнать о формате такого мероприятия, для этого можно сходить на хакатоны других компаний.

Выбор темы. Необходимо продумать тему хакатона и сформулировать конкретную задачу для команд так, чтобы предлагаемые идеи помогали решить проблемы компании.

Эксперты. Необходимо привлечь релевантных для темы хакатона экспертов, которые помогут отобрать рабочие идеи на начальном этапе. Эти же эксперты могут войти в состав итогового жюри, которое будет оценивать все проекты и выбирать победителей.

PR. Не стоит экономить на продвижении и рекламе хакатона: чем больше команд примет участие, тем больше идей будет предложено, а значит, будет больше шансов найти рабочее решение.

Помощь в организации. Необходимо выделить менеджера команд, который поможет сформировать команды из большого количества индивидуальных заявок и доведет эти команды до участия в хакатоне.

Прозрачность. Понятные процедуры проведения мероприятия, четкие правила, тайминг, которого придерживаются организаторы, позволят избежать недопониманий со стороны участников и сделают их работу более эффективной.

Поддержка. Хорошо, если на хакатоне будут присутствовать специалисты из компании-организатора, которые смогут наблюдать за работой участников и давать им советы в процессе разработки решений.

Комфортная среда. Нужно обеспечить комфортную бытовую среду для команд: кофе-брейки, удобные рабочие места, проветривание помещения, возможно, места для сна и даже массаж. Также на хакатоне стоит запланировать нетворкинг и интерактивные сессии с менторами, это повысит эффективность мероприятия.

Достойная награда. Приз должен быть достаточно ценным, чтобы мотивировать команды принять участие в хакатоне. Чтобы после мероприятия как можно больше участников остались довольны, можно увеличить количество победителей: сделать несколько тематических треков участия, ввести дополнительные номинации, например «самые креативные» или «самый лучший код».

Дальнейшее использование идеи. Необходимо заранее продумать правила так, чтобы компания-организатор могла продолжить работу над интересными проектами после завершения хакатона.

Типичные ошибки

1. Если не проводить качественный отбор идей до старта хакатона, компании рискуют допустить до конкурса невыгодных участников:

команды со слабыми бизнес-идеями;
команды с идеей, которую будет сложно реализовать за несколько дней;
команды с уже готовым решением, такие «подрядчики» подрывают саму идею хакатона, где решение разрабатывается под указанную проблему.
2. Если пригласить в жюри узкопрофильных экспертов из одной компании, они не смогут оценить проекты по всем аспектам.

II. Инновации снизу от сотрудников

На какую сумму рассчитывать: 1,5 млн руб. (рассчитано на 1,5 месяца для 120 сотрудников, которые готовы предлагать идеи).

Именно сотрудники компании сталкиваются с неэффективностью бизнес-процессов, способ «инноваций снизу» позволит работникам реализовать давно напрашивающиеся идеи и создать конкурентный продукт. Организация сможет установить правила, по которым большая часть прав на инновационный проект будет принадлежать компании, а сотрудники получат личное вознаграждение.

Критерии успешности

Координация. Необходимо выбрать менеджера и координатора по инновациям, которые будут налаживать взаимодействие между подразделениями, отбирать и оценивать идеи сотрудников и продумывать дальнейшую работу над наиболее интересными предложениями.

Мотивация. Важно создать реальную систему мотивации для сотрудников: не символическое вознаграждение, а ценные бонусы, призы.

Прозрачность. Необходимо сформировать прозрачные критерии и стратегический экспертный совет по отбору идей.

Обучение. Обучающие сессии по креативному мышлению, дизайн-thinking или бизнес-canvas повысят инновационную активность сотрудников, а более конкретные тренинги по финансовой оценке или юнит-экономике помогут развить необходимые навыки для дальнейшего развития конкретных проектов.

Разработка идей. При работе над идеями стоит использовать те же инструменты, которые используют стартапы или другие игроки на рынке: нужно оценить преимущества реализации идеи, выявить ее бизнес-потенциал, понять, что требуется для ее реализации.

Единая среда. На начальном этапе управлять идеями может ответственный работник, но в дальнейшем необходимо разработать интерактивную среду с платформой, где каждый из сотрудников сможет ознакомиться с текущими идеями и поделиться мнением. В платформу можно интегрировать систему очков или рейтинг: это создаст дух конкуренции и усилит инновационный настрой сотрудников.

Поддержка. Инициативных сотрудников нужно поддерживать и обеспечивать необходимыми ресурсами.

«Яндекс» выделяет часть рабочего времени сотрудников на проработку идей для нового бизнеса, оценивает перспективность идей и помогает с финансированием.
Сбербанк выделяет финансирование проектам.
«Северсталь» дает компенсационное вознаграждение даже просто за участие и подачу идеи.
Типичные ошибки

Недостаток взаимодействия между различными функциями, когда каждый отдел сфокусирован только на текущих операционных задачах.
Отсутствие реальной мотивации для сотрудников.
Отсутствие тренингов для сотрудников и, как результат, низкий уровень креативного мышления и предпринимательских амбиций, неуверенность работников в своих идеях.
Консервативный подход к инновациям, неготовность идти на риск.
Реализация идеи доверена узкоспециализированной группе сотрудников: развивать продукт должны профессионалы из разных областей — например, для упаковки в итоговый продукт необходимо привлечь маркетологов.


III. Партнерство с лабораторией или инкубатором в университете

На какую сумму рассчитывать: 1 млн руб.

Партнерство с вузами — самый бюджетный вариант, не требующий регулярного вложения денег. Компании смогут присмотреться к молодым талантливым кадрам, получат доступ к регулярной базе исследований, новым разработкам, смогут задавать векторы для развития и выбирать интересные для вложения или приобретений проекты.

Критерии успешности

Выбор партнера. Сотрудничать нужно с крупными топ-вузами, у которых есть значительный опыт научных исследований и экспертный преподавательский состав. Кроме того, необходимо выбрать университет, где есть релевантный для компании фокус по созданию нового бизнеса.

Взаимодействие. Компания и вуз должны проводить совместные конкурсы, конференции. Организация будет выступать спонсором таких мероприятий, предлагать гранты для проектов, которые будут максимально полезны компании.

Прозрачность. Отбор проектов в бизнес-инкубатор должен проходить по разработанным системой критериям, у компании должна быть возможность участвовать в отборе.

Оценка успешности. Компании должны оценивать стартапы, которые выходят из бизнес-инкубаторов, по следующим критериям: объем привлеченных в стартапы инвестиций, максимальный размер инвестиций, который смог привлечь стартап, темпы роста стартапа, размер рынка, на который ориентирован стартап.

Типичные ошибки

Отсутствие общей цели и плохо проговоренные условия и обязательства. Из-за этого компании, стартап и инкубатор не могут согласовать свои интересы и эффективно работать вместе.
Неоговоренные ожидания сторон, разное понимание потенциального вектора развития и отсутствие прозрачных правил игры между участниками.
Разная скорость принятия решений у компании и стартапа. Компании необходимо отслеживать развитие заинтересовавшего ее стартапа, чтобы не упустить момент, когда стартап начнет развиваться в другом направлении.

Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5d5e91d39a7947a368f5bad7
 

02.08.2019
В зоне прилета международного аэропорта «Курумоч» открылся один из первых в стране магазин беспошлинной торговли. Он доступен для международных рейсов после прохождения паспортного контроля, сообщает ГТРК «Самара» со ссылкой на пресс-службу воздушной гавани.

В зоне прилета международного аэропорта «Курумоч» открылся один из первых в стране магазин беспошлинной торговли. Он доступен для международных рейсов после прохождения паспортного контроля, сообщает ГТРК «Самара» со ссылкой на пресс-службу воздушной гавани.
Напомним, Duty Free вскоре появятся еще в 75 российских аэропортах. Среди них — Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, Астрахань, Волгоград, Екатеринбург, Сочи и Красноярск. Также в список вошли 38 речных и 3 морских пограничных пункта пропуска через государственную границу Российской Федерации. Об этом сообщает Рамблер. 


Далее: https://news.rambler.ru/other/42599175/?utm_content=rnews&utm_medium=read_more&utm_source=copylink

31.07.2019
Сельское хозяйство Омской области переведут в цифровой формат

В Омской области приступили к реализации программы «Цифровое сельское хозяйство». Пока на многие современные технологии фермеры смотрят с недоверием. Но специалисты утверждают, что повсеместное внедрение «цифры» - лишь вопрос времени.

Роботизированные доильные установки-карусели способны ежедневно обслуживать тысячу коров. Роботизированные доильные установки-карусели способны ежедневно обслуживать тысячу коров. 

Роботизированные доильные установки-карусели способны ежедневно обслуживать тысячу коров.

ИТ-разработки, предназначенные для сельского хозяйства, омичи могли увидеть на выставке-ярмарке «АгроОмск-2019». Среди них - радиоуправляемый трактор, «умная» теплица, роботы (уборщик, дояр, сеятель).


- Четыре года назад мало кто понимал, зачем нужно внедрять чип свиньям. До тех пор, пока в Сибирь не пришла африканская чума. И теперь все поголовье в регионе чипировано, - напомнил председатель Общественного совета при минсельхозе Омской области Анатолий Адабир. - И в других сферах без цифровых технологий тоже уже не обойтись. За последний год сельское население сократилось на шестнадцать тысяч человек - это целый район. Трудоспособных селян становится все меньше. Решить проблему как раз должны роботы.

Уже в нескольких районах области действуют роботизированные доильные установки-карусели, способные ежедневно обслуживать тысячу коров. Людей, занятых в таких комплексах, можно по пальцам пересчитать. Сейчас омские ученые взялись за разработку «умных» теплиц и уже презентовали первые проекты.

- Идея пришла в голову прошлым холодным летом, когда коллеги и друзья постоянно переживали, как там их дачная рассада, - сообщил корреспонденту «РГ» старший преподаватель факультета технического сервиса Омского государственного аграрного университета Андрей Забудский. - А сегодня инновационный парник уже работает в тестовом режиме на наших опытных полях.

Управлять процессами полива, освещения, вентиляции можно, даже находясь за пределами региона с помощью смартфона. Хлопот минимум.

Судя по всему, растения чувствуют себя в новых условиях вполне комфортно. Кусты увешаны гроздьями помидоров. Стоимость теплицы площадью в «сотку», оборудованной вентиляционными и оросительными системами, датчиками и программным обеспечением, - 300 тысяч рублей.

Еще одна необычная теплица - контейнерного типа - предназначена для всесезонной эксплуатации в любых климатических условиях, в том числе Крайнего Севера. Рассада расположена на вертикальных полках, поэтому полезная площадь увеличивается многократно.

Какие отрасли на Урале больше других роботизированы
- Растения находятся в питательном растворе в условиях оптимального освещения и климат-контроля. Для вегетации требуется на восемь-десять дней меньше, чем в природных условиях. Выращивать здесь можно два десятка наименований салатов, овощей, ягод, - пояснила корреспонденту «РГ» доцент агротехнологического факультета ОмГАУ Анна Клинг. - Такая теплица может обеспечить полноценное питание разработчиков месторождений, строителей крупных объектов. Цена - три миллиона рублей, срок окупаемости - один-три года.

Стоит сказать, что вертикальная технология отлично подходит и для городов. С ее помощью зелень и клубнику можно выращивают на лоджиях, в офисных помещениях, подвалах. «Сити-фермы» становятся популярными.

- Они снижают потребление воды, не зависят от погодных условий, адаптируют освещение для разных растений, не используют пестициды, дают стабильный урожай. Но главное, это возможность получения экологически чистых и полезных продуктов, - подчеркивает Анна Клинг.

Между тем в некоторых городах Сибири вовсю продают такую продукцию, а в Красноярске городские овощеводы даже начали поставки свежей зелени и клубники в сетевые супермаркеты. Сити-фермеры уже ставят перед архитекторами задачу - строить дома с адаптированными под сады и огороды помещениями и крышами. Впрочем, для таких технологий вполне можно приспособить и пустующие закрытые пространства. Например, в траншеях несостоявшегося омского метро вполне можно разместить целую плодово-овощную фабрику. А трудиться там смогут роботы. В арсенале омских ученых есть проект роботизированной теплицы, где предусмотрена методика точечного земледелия, удобрения и полива. По форме и сетчатке листьев роботы могут распознавать сорняки и уничтожать их.

Новые ИТ-технологии легли в основу проектов так называемого «безлюдного сельского хозяйства» и «цифровой деревни», которая представляет собой интернет-платформу, дающую возможность селянам наладить продажи, получать консультации, госуслуги, искать работу. Правда, сначала надо обеспечить деревню бесперебойным интернетом. Для Омской области это большая проблема.

Хозяйства, внедряющие аграрные ИТ-технологии, могут рассчитывать на возмещение части затрат в виде субсидий. Региональные власти готовят соответствующую информационную инфраструктуру. Программа «Цифровое сельское хозяйство» уже в недалеком будущем даст возможность вести мониторинг всех объектов сельхозназначения, контролировать и анализировать работу АПК.

В Томске создадут роботизированных пчел-беспилотников
- Сейчас проводим оцифровку полей. Формируем базу данных, благодаря которой будем знать всех владельцев участков, виды их деятельности, как обрабатывалось то или иное поле, - пояснил корреспонденту «РГ» региональный министр сельского хозяйства и продовольствия Николай Дрофа. - Программа будет открытой. В режиме реального времени специалисты увидят, какие объекты затоплены или пострадали от засухи, как внедряются технологии. И в соответствии с этими данными мы предоставим предпринимателям субсидии, компенсации, иную поддержку.

Специалисты обещают, что проект «Цифровое сельское хозяйство» в Омской области апробируют уже в этом году, а полномасштабная реализация ожидается к 2024-му. По мнению экспертов, трансформация сельского хозяйства посредством «цифры» - это необходимое условие для обеспечения технологического прорыва в АПК.

Кстати

Выставка-ярмарка «АгроОмск-2019» поставила рекорд - ее посетило более 120 тысяч человек (на двадцать тысяч больше, чем год назад). Участниками уже семнадцатого по счету форума стало более 350 компаний. В списке новинок - свыше двадцати образцов сельскохозяйственной техники. Заключено около ста контактов на поставку современных машин и оборудования. В списке новой омской продукции — «умные» теплицы, аппараты УЗИ для животных, беспилотные тракторы. «В Омской области насчитывается почти три десятка предприятий, производящих агротехнику, и примерно столько же дилерских центров, как отечественных, так и зарубежных производителей. На форуме мы показали все, что только начинает производиться и поступать в регион», - сообщил министр сельского хозяйства и продовольствия области Николай Дрофа. В этом году вдвое выросло и число партнеров форума. В Омск приехали представители 32 российских регионов, Казахстана, КНР, а также Турции, компании которой договорились с региональной властью об увеличении поставок в страну омского зерна.

Далее: https://rg.ru/2019/07/31/reg-sibfo/selskoe-hoziajstvo-omskoj-oblasti-perevedut-v-cifrovoj-format.html

31.07.2019
Платежная система Visa запустила В Москве пилотный сервис безналичной оплаты чаевых, пишут «Ведомости».

Платежная система Visa запустила В Москве пилотный сервис безналичной оплаты чаевых, пишут «Ведомости».

Сейчас услуга работает в ресторане «Хлеб насущный» на Страстном бульваре. После того как на терминале появится сумма заказа, официант может предложить гостю ввести сумму чаевых. Совокупный платеж спишется с банковской карты одним платежом.

Чаевые придут официанту на его личный электронный кошелек. При этом пока за вывод средств будут брать комиссию в 5 %. Эксперты отмечают, что доля безналичной оплаты в ресторанах и кафе в Москве достигает 70 %.

В России уже есть сервисы безналичных чаевых от отдельных банков, однако они не получили широкого распространения.

Далее: https://www.the-village.ru/village/city/news-city/357915-chaevye

 

Категории проектов программы

Франчайзинг и партнерские программы
Финансы и консалтинг
Социальные проекты и устойчивое развитие
Государственно-частное партнерство
Поддержка и развитие малого бизнеса
IT и цифровые технологии
Телекоммуникационные технологии
Инвестиции и инновации
Цифровая экономика
Ритейл
Строительство и недвижимость

 

 

Архитектура и благоуйстройство
Транспорт и логистика
Туризм и отдых
Добывающая промышленность
Нефтегазовая промышленность
Сельское хозяйство
Пищевая промышленность
Спорт и здоровый образ жизни
Электроника и приборостроение
Энергетика и энергосбережение
Легкая промышленность
Тяжелая промышленность
Импортозамещение
Природные ресурсы и экология
Культура и искусство
Бизнес и сервис
Медицина и здравоохранение
Наука и образование
СМИ и массовые коммуникации

Экспертный Совет

Региональный экономический Форум «Лучшее для России»

Обсуждение тем развития территорий регионов, рассмотрение внедренных бизнес-кейсов, создание открытого диалога между властью и бизнесом
скрыть фотографии
Список обсуждаемых тем Форума:
1
Эволюция регионов. Создаем комфорт для людей
2
Бизнес для регионов. Как построить экономику счастья
3
Развитие региона как бренда. Новые подходы к привлечению инвестиций
4
Технологии будущего. Прикоснись к 2030
5
Мнение со стороны. Россия в разрезе международных стандартов

Лауреаты

БИЗНЕС PRO

БИЗНЕС PRO - это федеральная сеть деловых изданий, которая рассчитана на бизнесменов, руководителей коммерческих компаний, а также управляющих некоммерческих организаций. Наш журнал – это удобная площадка для размещения вашей рекламы: на глянцевых страницах, в интернете и даже в телефоне. БИЗНЕС PRO издается по франшизе отдельными выпусками в 18 регионах России. Наше издание – это бесценный опыт успешных российских и зарубежных предпринимателей, руководителей, управленцев и бизнесменов! 

БИЗНЕС PRO

БИЗНЕС PRO - это федеральная сеть деловых изданий, которая рассчитана на бизнесменов, руководителей коммерческих компаний, а также управляющих некоммерческих организаций. Наш журнал – это удобная площадка для размещения вашей рекламы: на глянцевых страницах, в интернете и даже в телефоне. БИЗНЕС PRO издается по франшизе отдельными выпусками в 18 регионах России. Наше издание – это бесценный опыт успешных российских и зарубежных предпринимателей, руководителей, управленцев и бизнесменов! 

БИЗНЕС PRO

БИЗНЕС PRO - это федеральная сеть деловых изданий, которая рассчитана на бизнесменов, руководителей коммерческих компаний, а также управляющих некоммерческих организаций. Наш журнал – это удобная площадка для размещения вашей рекламы: на глянцевых страницах, в интернете и даже в телефоне. БИЗНЕС PRO издается по франшизе отдельными выпусками в 18 регионах России. Наше издание – это бесценный опыт успешных российских и зарубежных предпринимателей, руководителей, управленцев и бизнесменов! 

БИЗНЕС PRO

БИЗНЕС PRO - это федеральная сеть деловых изданий, которая рассчитана на бизнесменов, руководителей коммерческих компаний, а также управляющих некоммерческих организаций. Наш журнал – это удобная площадка для размещения вашей рекламы: на глянцевых страницах, в интернете и даже в телефоне. БИЗНЕС PRO издается по франшизе отдельными выпусками в 18 регионах России. Наше издание – это бесценный опыт успешных российских и зарубежных предпринимателей, руководителей, управленцев и бизнесменов! 

Все лауреаты

МЕСТО И ДАТА

Форум и Церемония награждения Программы «Развитие регионов. Лучшее для России» состоится 14-16 ноября, Four Points by Sheraton Krasnodar

Инфопартнеры

Генеральный отраслевой партнер
Аналитический партнер
Подать заявку

ОПЫТ ОРГАНИЗАТОРА

Ежегодные Программы и Премии


«»